Argumentiranje protiv istorije i za redovno putovanje

Raditi od kuće

Imao sam zanimljiv razgovor sa svojim prijateljem, Chad Myers iz marketinga 3 šešira, raspravljajući o tome kako su i naša poljoprivredna ekonomija i industrijska revolucija dovele do naših modernih radnih navika. Baš kao QWERTY tastature našeg računara (dizajnirani su da budu neučinkoviti kako se tipke na pisaćim mašinama ne bi zalijepile, ali mi ih danas koristimo na uređajima koji se nikada, nikada neće zalijepiti), koristimo mišljenje staro od 100 do 1,000 godina (i više) kako bismo odredili naše kadrovske i radne odluke. I oni su divlje neefikasni.

Kako poljoprivredna ekonomija utječe na naše radne navike

Kada pogledate Baby Boomere i njihove porodične veze sa poljoprivredom, svaki četvrti Amerikanac bio je nekako povezan sa farmom, obično porodičnom. Tada, pa čak i danas, ustajali ste u zalazak sunca i radili na zalasku sunca. Noću se nije moglo raditi, jer polja nisu bila osvijetljena, a traktori nisu imali farove. Radili ste danju, jer su njihovi očevi radili danju, kao i njihovi očevi i njihovi očevi prije njih. U osnovi, otkad imamo poljoprivredu na ovom svijetu, radili ste danju, a noću spavali.

U današnje vrijeme to ne moramo raditi. Imamo električna svjetla, možemo raditi preko vremenskih zona i trenutno komunicirati s internetom velike brzine.

Kako industrijska revolucija utječe na naše radne navike

Brzo naprijed do kasnih 1800-ih i ranih 1900-ih, kada su se fabrike dizale i automatizacija dovodila ljude sa farmi u gradove da traže posao. Ako je išta trebalo izgraditi, to je napravljeno u fabrici. A budući da su ljudi dolazili sa farmi, morali su ponovo raditi između 8 i 5.

Ali sada, budući da je fabrika bila na jednom mjestu, posao se morao obaviti na licu mjesta. Tvoji alati su bili tamo. Vaš proizvod je bio tamo. Bili ste dio sistema, a ako niste bili, sistem je propao. Bilo je presudno da ste se pojavili.

U današnje vrijeme još uvijek se očekuje da se pojavimo. Radimo u poslovnoj zgradi. Moramo se lično sastati s ljudima. Moramo sjesti u naše male farme kabina i održavati svoj proizvod. Vi ste dio sistema, ali i evo što menadžeri još nisu shvatili sistem neće zakazati samo zato što niste u zgradi.

Dio razloga je nedostatak povjerenja kod menadžera. Ako nas ne mogu gledati, ne znaju da li ćemo obaviti posao. Vjeruju da bismo možda proveli više vremena zabavljajući se umjesto da radimo posao. Nema veze što to mogu reći u svakom slučaju, kada ljudi ne poštuju rokove, a produktivnost raste ili pada, čak i kad su ljudi u prostorijama. Ali iz nekog razloga, menadžeri misle da ljudi moraju biti stalno prisutni, ili se ništa neće učiniti.

Problem 21. vijeka uzrokovan razmišljanjem 19. vijeka

Većina korporacija i vladinih agencija još uvijek razmišlja u smislu 19. stoljeća kada je u pitanju prihvatljivo radno vrijeme. Ti morati biti u uredu od 8:00 do 5:00. Ne smijete raditi od kuće, a sigurno ne smijete raditi od 9:00 - 6:00, ili Bože sačuvaj! 10: 00 - 7: 00.

Prije nekoliko godina, kada sam radio za State of Health, Ministarstvo zdravlja, Djelomično sam bio odgovoran za plan za nepredviđene slučajeve koji bismo koristili ako ikada pan-gripa pogodi Sjedinjene Države. Međutim, mnogo se toga vrtilo oko toga da ljudi mogu raditi od kuće. Svima se svidio plan i rekli su da je upravo ono što nam treba.

"Super", rekao sam. „Trebali bismo to primijeniti u praksi nekoliko puta i osigurati da ga svi mogu koristiti. To će omogućiti potrebnom osoblju da riješi probleme, osigura da može dobiti pristup mreži i da sva naša tehnologija funkcionira. Na taj način, kad ga pokrenemo u akciju, ne zovemo svi IT odjel prvog dana. ”

"Ne, mi to ne želimo raditi", glasio je odgovor. „Želimo da svi rade ovdje. Mi se ne bavimo daljinskim radom. "

To je to. Kraj diskusije. Ne radimo daljinu. Najveći odjel u državnoj vladi, odjel zadužen za odgovor države na gripu, a mi nismo “jedemo hranu za svoje pse. ” Dakle, bez testiranja, što bi moglo oštetiti odgovor cijele agencije kad je za to došlo vrijeme.

* uzdah *

Rješenje 21. vijeka

Ni ja nisam imun od ove vrste razmišljanja. Kao vlasnik preduzeća, nisam imao redovan raspored rada više od godinu dana. U ured dolazim kasno, jer ostajem budan do kasno, obično oko 2:00.

Ali i dalje se osjećam krivim kad se alarm oglasi u 8:00 i pomislim: "Trebao bih biti u uredu", čak i kada mi tijelo prijeti da će me natjerati u komu uskraćenu snu.

Ipak, većinu posla obavim uveče i noću. Do ureda i iz njega vozim u nepitane sate, što znači da trošim manje goriva. Trošim svoje vrijeme putovanje iz kafića ili malim kafićima. Koliko bismo goriva mogli uštedjeti svake godine kad bi zaposlenici mogli prilagoditi svoj raspored u kancelariji tako da odgovara njihovom najboljem rasporedu posla?

Ako bi kompanije mogle izaći iz ovog načina razmišljanja „ne možemo vam vjerovati“ i pronašle nove načine kako omogućiti zaposlenima da rade od kuće, mogli bismo smanjiti potrošnju goriva. Mogli bismo smanjiti komunalne troškove, pa čak i troškove nekretnina i najma, ako imamo manji trag preduzeća. Zamislite da koristite zgradu od desetine prvobitne veličine, napunjenu samo sobama za sastanke, konferencijskim sobama i nekim kabinama za ljude koji trebaju provesti vrijeme u uredu prije ili nakon sastanka.

Kad bi se korporacije i vladine agencije mogle pridružiti 21. vijeku, mogli bismo napraviti neke nevjerovatne stvari. Do tada ćemo okretati ključeve na montažne trake, zakačiti konje i orati polja.

2 Komentari

  1. 1

    Sjajan post, Erik. Dodao bih da vjerujem da velik dio problema proizlazi iz nerazumijevanja ove zemlje „šta je vođstvo“. Većina neiskusnih lidera s kojima se susrećem vjeruje da je njihov posao 'popraviti' ljude i procese. Kao rezultat toga, oni se fokusiraju na negativne ... negativne osobine svojih zaposlenih, negativne probleme sa svojim proizvodima i uslugama, negativne probleme sa svojim poslovanjem.

    Uvijek će se naći nešto za "popraviti" sa svakom osobom i svakim poslom. To nije posao vođe. Vođa bi trebao smisliti kako osloboditi talent svojih zaposlenika, kako iskoristiti snagu svojih proizvoda i usluga i kako iskoristiti nevjerovatne stvari koje njihovo poslovanje radi da bi rasle.

    Nažalost, promovišemo ljude na nivo njihove nesposobnosti. Našim menadžerima ili nadzornicima ne pružamo BILO KOJU obuku o tome kako efikasno upravljati ljudima. Šteta!

  2. 2

Šta ti misliš?

Ova stranica koristi Akismet kako bi smanjila neželjenu poštu. Saznajte kako se podaci vašeg komentara obrađuju.