Konsultanti, ugovarači i zaposlenici: Kuda idemo?

Često čujem krikove bola kad se obratimo vanjskim savjetnicima ili dobavljačima kako bi posao bio završen. To je delikatna situacija - ponekad se zaposlenici osjećaju kao da su izdani što prelazite van. Iskreno, postoji krivulja učenja i dodatni trošak za odlazak van. Ipak postoje prednosti.

Obožavam ovu plaketu od očajanje:
Consulting

Na stranu humor, savjetnici i ugovarači prepoznaju činjenicu da se, ako ne nastupe, neće vratiti. Period. To je jedna prilika da ulijete povjerenje klijentu kako bi dobio dodatni posao. Takođe, ne postoji nijedno drugo pitanje povezano sa zaposlenima - odmor, beneficije, pregledi, mentorstvo, troškovi obuke, politika itd.

Zaposleni su dugoročna investicija. Ovo može zvučati bezlično, ali slično je kupnji kuće ili najmu stana. Kuća zahtijeva toliko više pažnje koja će se, nadamo se, dugoročno isplatiti. Ali da li se to stvarno isplati? Ako imate promet u kojem ljudi ne ostaju duže od nekoliko godina, dobivate li povrat svog ulaganja?

Konsultanti i ugovarači takođe imaju oštar osjećaj za korisničku uslugu. Vi ste njihov kupac i njihov apsolutni cilj je ugoditi vam. To ponekad nije slučaj sa zaposlenima. Zaposleni imaju očekivanja od svojih poslodavaca - ponekad i jača nego obrnuto.

Kako zdravstvene beneficije rastu, a fluktuacija zaposlenih i dalje predstavlja problem, iznenađen sam što sve više i više ne koristimo dobavljače i savjetnike za obavljanje svog posla. To je na neki način pomalo tužno, ali definitivno razdvaja pšenicu od kukolja. Mislim da je zaista potrebna nevjerovatno jaka organizacija da bi se stvorila baza zaposlenih koja je toliko fantastična da nikad ne trebate izgledati vanjski za vještine - a plaćate dovoljno da nikada ne morate brinuti da će oni otići. Postoji li takva kompanija?

Misli?

7 Komentari

  1. 1

    Nažalost, Doug, ne postoji previše kompanija koje vole, barem ja ne znam za njih. Mislim da ponekad kompanija treba malo da pomiješa stvari i dobije eksternu pomoć, zaposleni ponekad mogu dozvoliti da im mnogo drugih problema ometa njihov učinak kao što su plata, razvoj karijere i zdravstvena zaštita, da spomenemo samo neke. Kao što ste rekli, ponekad se dugoročna investicija ne isplati.

  2. 2

    Ono što kompanije često ne vide je da nove i uzbudljive projekte daju konsultantima, dok svoje sadašnje zaposlenike drže na poslovima održavanja. Ovo je u suprotnosti sa idejom da su zaposleni dugoročna ulaganja. Dio onoga što mi se svidjelo kada sam konsultant je to što je postojala velika šansa da me svaki projekat izloži novim stvarima.

    Što se tiče konsultanata koji se otpuštaju ako ne rade, to se često ne dogodi dovoljno brzo. Tako da na kraju ne rade ništa i još uvijek primaju platu. To izaziva ogorčenost među zaposlenima.

  3. 3

    Iz perspektive zaposlenika, mislim da ponekad morate gledati dalje od brojeva na ono što zaposlenika drži u blizini.

    Prije nekoliko godina radio sam kao nezavisni ugovarač za političko savjetovanje. Kupio sam svoje zdravstveno osiguranje i nisam imao penzioni plan. Na posao sam gledao kao na svoju „nogu na vratima“ u politiku. Nije išlo tako. Ali ne žalim. U stvari, volio sam raditi tamo. Moj šef mi je vjerovao, nije me gledao preko ramena. Pravno nije mogao odrediti koje sate radim (onda opet u politici radite 24/7).

    Sada radim kao zaposlenik u SEM agenciji. Odbila sam zdravstveno osiguranje jer je muževljevo bio bolji, a kompanija je startap tako da nema nikakvih beneficija. Moja plata je 5k manja od one koju sam zarađivao proteklih nekoliko godina. Ali znaš šta? Volim posao. Moji kolege su odlični i ima jako malo drame. Imamo fleksibilno vrijeme koje je sjajno jer podizanje djece je ludo za školom i svime.

    Neću poreći da je novac TESAN. Ali pomisao da se vratim u tradicionalnije radno okruženje – pa, stvarno ne mogu ni da zamislim – za bilo koji iznos novca. B/c Srećan sam. A to jednostavno ne možete upisati u platu.

  4. 4

    Neki ljudi pretpostavljaju da, ako je jednoj ženi potrebno 9 mjeseci da dobije bebu, mogu unajmiti dodatnih 8 konsultantkinja i nekako roditi dijete za mjesec dana.

    Ponekad jednostavno ne radi onako kako se očekivalo.

  5. 5

    Kao konsultant, mislim da je to odlično. Da, nije tako stabilan, ali omogućava više slobode, a ja biram svog šefa. Moram da kupim svoje beneficije (što i nije tako loše – ja sam u Kanadi, ali znam da je na drugim mestima skuplje).

    Takođe mislim da zavisi od uloge. Ja sam konsultant za web stranicu. Većina ljudi treba redizajn svakih nekoliko godina, a zatim dobiju jr. resurse za održavanje. Tako da radi. Za druge uloge je potrebno puno radno vrijeme. Mislim na svog finansijskog savjetnika – ne bih želio da on bude izvođač radova ili okretna vrata različitih tipova. Nekim ulogama je potrebna ta stabilnost.

  6. 6

    Slažem se sa generalizacijom da će u mnogim slučajevima konsultant biti više vođen i pružati bolju uslugu korisnicima od internih zaposlenih. Zaposleni sa lošim učinkom su često takvi jer ne rade posao koji vole i u kojem su najbolji, nisu nagrađeni ako rade ili nisu kažnjeni ako ne rade. (Naravno, ima još milion razloga, ali ovdje generaliziram).

    Ali i konsultantski odnosi bi se mogli staviti u te kolotečine. Mislim da je prednost u tome što po defaultu angažujete konsultanta da uradi određenu stvar u kojoj je on/ona verovatno odličan i voli to da radi. I tu je direktna nagrada/kazna za obavljeni posao… nema šanse da platite zaposleniku za proizvod koji je kasno isporučen. A zaposleni generalno znaju da imaju posao bez obzira na sve... ako se proizvod isporuči na vrijeme, mogu se radovati povišici od 4%, dok se konsultant veseli više posla u nastavku ili lijepom ugovoru o održavanju.

    Definitivno postoji mnogo loših konsultanata, a ja mislim da je jednako teško naći odličnog konsultanta kao i odličnog zaposlenog. Mislim da ako nađete odličan od bilo kojeg drugog, prihvatite ga. A ako ste zaglavili s lošim od bilo kojeg drugog, morate nastaviti dalje.

    Sjajan post Doug… o čemu treba razmišljati, i nešto što mi je često na pameti jer su mnogi moji klijenti u poziciji u kojoj pokušavaju shvatiti da li me unajmljuju kao konsultanta ili nekog drugog kao zaposlenika.

  7. 7

    Veoma zanimljiv post. Kao virtuelni asistent, ja sam više ugovarač sa samo prstohvatom konsultanta. Jedna stvar koja je frustrirajuća za nas je način razmišljanja poslodavaca koji žele zaposlene, ali žele da ih plate kao izvođača radova kako bi izbjegli poreze. Žao mi je, ali ne možete uzeti svoju tortu i pojesti je. Kao vlasnik preduzeća, nisam zaposlenik. Ako klijent želi da se ponašam kao takav (prihvaćam lajane narudžbe, budem tu na njihov mig i zovem, plaćeni kikiriki), onda će jednostavno morati da me plaćaju kao zaposlenika, što znači da mora biti vrijedno moje dok, vremenski, plaćeno, beneficija i troškova (da, zaposlenima se plaća oprema i nadoknađuju troškovi). Ako to ne žele da urade, onda moraju da počnu da prihvataju činjenicu da izvođači nisu način da se izbegne poštovanje zakona, i da će nužno doći do kompromisa kao što je činjenica da kao vlasnici preduzeća, Izvođači će naplaćivati ​​profesionalne cijene koje odražavaju njihovu vještinu, znanje i vrijednost i koje će održati njihovo poslovanje profitabilno.

Šta ti misliš?

Ova stranica koristi Akismet kako bi smanjila neželjenu poštu. Saznajte kako se podaci vašeg komentara obrađuju.