Konsultanti, ugovarači i zaposlenici: Kuda idemo?

Često čujem krikove bola kad se obratimo vanjskim savjetnicima ili dobavljačima kako bi posao bio završen. To je delikatna situacija - ponekad se zaposlenici osjećaju kao da su izdani što prelazite van. Iskreno, postoji krivulja učenja i dodatni trošak za odlazak van. Ipak postoje prednosti.

Obožavam ovu plaketu od očajanje:
Consulting

Na stranu humor, savjetnici i ugovarači prepoznaju činjenicu da se, ako ne nastupe, neće vratiti. Period. To je jedna prilika da ulijete povjerenje klijentu kako bi dobio dodatni posao. Takođe, ne postoji nijedno drugo pitanje povezano sa zaposlenima - odmor, beneficije, pregledi, mentorstvo, troškovi obuke, politika itd.

Zaposleni su dugoročna investicija. Ovo može zvučati bezlično, ali slično je kupnji kuće ili najmu stana. Kuća zahtijeva toliko više pažnje koja će se, nadamo se, dugoročno isplatiti. Ali da li se to stvarno isplati? Ako imate promet u kojem ljudi ne ostaju duže od nekoliko godina, dobivate li povrat svog ulaganja?

Konsultanti i ugovarači takođe imaju oštar osjećaj za korisničku uslugu. Vi ste njihov kupac i njihov apsolutni cilj je ugoditi vam. To ponekad nije slučaj sa zaposlenima. Zaposleni imaju očekivanja od svojih poslodavaca - ponekad i jača nego obrnuto.

Kako zdravstvene beneficije rastu, a fluktuacija zaposlenih i dalje predstavlja problem, iznenađen sam što sve više i više ne koristimo dobavljače i savjetnike za obavljanje svog posla. To je na neki način pomalo tužno, ali definitivno razdvaja pšenicu od kukolja. Mislim da je zaista potrebna nevjerovatno jaka organizacija da bi se stvorila baza zaposlenih koja je toliko fantastična da nikad ne trebate izgledati vanjski za vještine - a plaćate dovoljno da nikada ne morate brinuti da će oni otići. Postoji li takva kompanija?

Misli?

7 Komentari

  1. 1

    Nažalost Doug, nema previše tvrtki koje postoje, a koje barem volim, barem ja ne znam za njih. Mislim da ponekad kompanija treba malo pomiješati stvari i dobiti vanjsku pomoć, zaposlenici ponekad mogu dopustiti da se mnoštvo drugih problema stavi na put njihovom učinku, poput plaće, razvoja karijere i zdravstvene zaštite, da nabrojimo samo neke. Kao što ste rekli, dugoročno ulaganje se ne isplati.

  2. 2

    Ono što kompanije često ne vide je da nove i uzbudljive projekte daju konsultantima, a istovremeno zadržavaju svoje trenutne zaposlenike na održavanju. To je suprotno ideji da su zaposlenici dugoročna ulaganja. Dio onoga što mi se svidjelo u tome što sam savjetnik jest to što su postojale vrlo dobre šanse da me svaki projekt izloži novim stvarima.

    Što se tiče konsultanata koji su otpušteni ako ne rade, to se često ne dogodi dovoljno brzo. Tako na kraju ne rade ništa, a još uvijek su plaćeni. To rađa nezadovoljstvo zaposlenih.

  3. 3

    Iz perspektive zaposlenika, mislim da ponekad morate gledati dalje od brojki onoga što zaposlenika drži u blizini.

    Prije nekoliko godina radio sam kao neovisni dobavljač za političku konsultantsku firmu. Kupila sam svoje zdravstveno osiguranje i nisam imala mirovinski plan. Posao sam doživljavao kao svoje „stopalo u vrata“ politike. Nije tako išlo. Ali ne žalim zbog toga. U stvari, volio sam raditi tamo. Šef mi je vjerovao, nije me gledao preko ramena. Pravno nije mogao utvrditi u kojim satima sam radio (pa opet u politici radite 24 sata dnevno 7 dana).

    Sada radim kao zaposlenik u SEM agenciji. Odbila sam zdravstveno osiguranje b / c u kojem je suprug bio bolji, a kompanija je startup, tako da jedva da ima koristi. Moja plata je 5k manja od one koju sam zaradio proteklih nekoliko godina. Ali znaš šta? Volim posao. Moji suradnici su sjajni i ima vrlo malo drame. Imamo fleksibilno vrijeme koje je sjajno b / c odgoj djece je lud za školom i svime.

    Neću poreći da je novac TEK. Ali pomisao na povratak u tradicionalnije radno okruženje - pa, stvarno to ne mogu ni shvatiti - ni za kakav novac. B / c Sretna sam. A to jednostavno ne možete upisati u platu.

  4. 4

    Neki ljudi pretpostavljaju da ako jednoj ženi treba devet mjeseci da rodi dijete, mogu unajmiti dodatnih 9 ženskih savjetnika i nekako roditi dijete u jednom mjesecu.

    Ponekad to jednostavno ne funkcionira onako kako se očekivalo.

  5. 5

    Kao savjetnik, mislim da je to sjajno. Da, nije toliko stabilan, ali omogućava veću slobodu i ja biram svog šefa. Moram kupiti svoje pogodnosti (što i nije tako loše - nalazim se u Kanadi, ali razumijem da je na drugim mjestima skuplje).

    Takođe mislim da to zavisi od uloge. Ja sam savjetnik za web stranice. Većina ljudi treba redizajn svakih nekoliko godina, a zatim dobiju jr. resurse za održavanje. Tako da djeluje. Za ostale uloge potrebno je puno radno vrijeme. Mislim na svog finansijskog savjetnika - ne bih želio da on bude dobavljač ili rotirajuća vrata različitih momaka. Nekim ulogama je potrebna ta stabilnost.

  6. 6

    Slažem se s generalizacijom da će u mnogim slučajevima savjetnik biti snažniji i pružati bolju korisničku uslugu od internih zaposlenih. Zaposlenici s lošim učinkom često su takvi jer ne rade posao koji vole i u kojem su najbolji, nisu nagrađeni ako rade ili nisu kažnjeni ako imaju loš učinak. (Naravno, postoji još milion razloga, ali ovdje uopćujem).

    Ali i savjetnički odnosi bi se mogli staviti u te kolotečine. Mislim da je prednost u tome što po defaultu angažujete savjetnika da radi određenu stvar u kojoj je, pretpostavlja se, sjajan i voli to raditi. A postoji i direktna nagrada / kazna za obavljeni posao ... nema šanse da uskladite platu zaposlenika za proizvod koji je kasno otpremljen. A zaposlenici uglavnom znaju da imaju posao bez obzira na sve ... ako se proizvod isporuči na vrijeme, mogu se nadati povećanju od 4%, dok se savjetnik raduje većem radu na putu ili lijepom ugovoru o održavanju.

    Definitivno ima puno loših savjetnika, a mislim da je teško pronaći izvrsnog savjetnika kao i sjajnog zaposlenika. Mislim da ako nađete odličnu od bilo koje, prihvatite je. A ako zapnete s lošom od bilo koje, morate krenuti dalje.

    Odličan post, Doug ... o čemu moram puno razmišljati i o čemu mi je puno na pameti jer su mnogi moji klijenti u poziciji da pokušavaju shvatiti da li me angažiraju kao savjetnika ili nekog drugog kao zaposlenika.

  7. 7

    Vrlo zanimljiv post. Kao virtualni asistent, više sam dobavljač sa samo malo savjetnika. Jedna stvar koja nas frustrira je način razmišljanja poslodavaca koji žele zaposlenika, ali žele ga platiti kao dobavljača kako bi izbjegli porez. Žao mi je, ali ni vi ne možete dobiti svoj kolač i pojesti ga. Kao vlasnik preduzeća nisam zaposlenik. Ako klijent želi da se ponašam kao takav (prihvatim izrečene zapovijedi, budem prisutan, plaćeni kikiriki), tada će mi jednostavno morati platiti kao zaposlenika, što znači da to mora vrijediti mog dok, vremenski, uz plaćanje, uz naknadu i trošak (da, zaposlenici plaćaju opremu i nadoknađuju troškove). Ako to ne žele učiniti, tada moraju početi prihvaćati činjenicu da ugovarači nisu način da izbjegnu poštivanje zakona i da će nužno doći do kompromisa kao što je činjenica da kao vlasnici preduzeća, dobavljači će naplaćivati ​​profesionalne cijene koje odražavaju njihovu vještinu, znanje i vrijednost i koje će profitabilno održavati njihovo poslovanje.

Šta ti misliš?

Ova stranica koristi Akismet kako bi smanjila neželjenu poštu. Saznajte kako se podaci vašeg komentara obrađuju.