Proizvodnja digitalnog sadržaja: Koji je krajnji proizvod?

proizvodnja digitalnih sadržaja

Kako definirate krajnji proizvod vaše proizvodnje sadržaja? Borim se s percepcijom marketara o proizvodnji digitalnog sadržaja. Evo nekoliko stvari koje i dalje čujem:

  • Želimo objaviti barem jedan post na blogu dnevno.
  • Želimo povećati godišnji obim organske pretrage za 15%.
  • Želimo povećati mjesečne potencijalne kupce za 20%.
  • Ove godine želimo udvostručiti naše sljedbenike na mreži.

Ovi su odgovori pomalo frustrirajući jer je svaka metrika a kreće metrička. Svaka gore navedena metrika ima volumen, dužinu vremena povezanog s njim i nekontroliranu ovisnost o varijablama izvan tržišne kontrole.

Dnevni postovi na blogu jednaki su krajnjim proizvodima, to je produktivnost. Povećanje obima pretraživanja ovisi o konkurenciji i upotrebi pretraživača i algoritmima. Povećanje broja potencijalnih kupaca ovisi o optimizaciji konverzija, ponudama, konkurenciji i drugim faktorima - a najviše o izgledima. Vaša publika na društvenim mrežama ukazuje na autoritet i vašu sposobnost da promovirate sadržaj, ali opet - u velikoj mjeri ovisi o drugim varijablama.

Ne kažem da bilo koja od ovih metrika nije važna. Sve ih nadgledamo. Ali ono što ću reći jest da vjerujem da trgovcima sadržajem nedostaje VELIKI, OGROMNI, VELIKI, OČITI krajnji proizvod ... i to je razvoj završene biblioteke sadržaja.

Hoće li pet postova na blogu tjedno raditi? To ne ovisi o učestalosti; ovisi o praznini u sadržaju koji ste već objavili i sadržaju koji vaša publika traži.

Koji je vaš sadržaj Pejzaž?

  1. Kada gledate svoju ciljnu publiku, koje su teme - specifične za vašu industriju - na kojima možete izgraditi autoritet i pisati sadržaj koji će im pomoći da budu uspješni u svojoj karijeri i poslu? Strategija marketinga vaše web lokacije i sadržaja ne završava pisanjem podataka o vašim proizvodima i uslugama ... to je najmanji minimum. Postati vrijedan resurs za vaše čitatelje i izgraditi povjerenje i autoritet koji će im pomoći da postanu uspješni
  2. Jeste li završili reviziju svoje web lokacije kako biste identificirali više primjeraka sadržaja koji možete smanjiti i optimizirati te identificirali nedostatke u sadržaju o kojima niste napisali a koji trebaju?
  3. Jeste li primijenili način mjerenja utjecaja sadržaja na konverzije tako da možete prioritetno poboljšati svoj trenutni sadržaj i istraživanje te razviti preostali sadržaj?

Nisam siguran kako možete mjeriti uspjeh strategije marketinga sadržaja bez temeljite analize krajolika za koji želite dati zapovijed. Nije korisno razumjeti broj postova za pisanje tjedno, osim ako ne razumijete kroz koliko postova trebate proći. Možda trebate pisati tri puta više postova svake sedmice da biste zapovjedili rast koji tražite u svojoj industriji.

Kako planirate bez definiranja krajnjeg proizvoda?

Analogija bi bila razvoj proizvodne proizvodne trake za pumpanje guma po čitav dan i očekivanje da će završiti izgradnju automobila. Neka od gornjih pitanja odnose se na pobjedu u utrci ... ali nemate čak ni dovoljno dijelova da biste pokrenuli motor!

Molim vas, nemojte misliti da pokušavam ovo pojednostaviti. To je vrlo složen proces koji zahtijeva mnoštvo istraživanja kako bi se identificirale strategije taksonomije, optimizacije i prioritizacije potrebne da bi se imala minimalno održiv proizvod. Nije nemoguće, ali je teško. Međutim, nakon što prepoznate opseg krajnjeg proizvoda, možete početi poduzimati mnogo smišljenije akcije i razviti neka očekivanja od rezultata.

Šta ti misliš?

Ova stranica koristi Akismet kako bi smanjila neželjenu poštu. Saznajte kako se podaci vašeg komentara obrađuju.