Da li stvarno želite raditi za startup?

startup

Nema mnogo goreg osjećaja u trbuhu nego kad vas isprate s posla. Čizmu sam dobio bez ceremonije prije otprilike 6 godina kada sam radio za regionalne novine. To je bio ključni trenutak u mom životu i karijeri. Morao sam odlučiti hoću li se boriti za veći uspjeh - ili ću ostati dolje ili ne.

Gledajući unatrag, moja je situacija bila iskreno sretna. Napustio sam industriju koja je umirala i napustio kompaniju koja je danas poznata kao jedan od najgorih poslodavaca za koji treba raditi.

U startup kompaniji šanse za uspjeh slažu se protiv vas. Troškovi i povratak zaposlenih jedna su od najhlapijih investicija koju startup kompanija može napraviti. Izvrsno osoblje može posao popeti u nebo, a loše zapošljavanje može ga sahraniti.

Ipak, nešto se drugo događa kod uspješnih startupa. Zaposlenike koji su jednog dana bili sjajni možda će trebati pustiti drugi. Firma od pet zaposlenih izuzetno se razlikuje od kompanije sa 10, 25, 100, 400 itd.

U posljednje 3 godine radio sam u 3 startupa.

Jedan startup me prerastao ... procesi i slojevi upravljanja gušili su me i morao sam napustiti. Nisu oni bili krivi, uistinu je bilo što više nisam imao 'fit' u kompaniji. I dalje im ide jako dobro i još uvijek me poštuju. Jednostavno više nisam mogao biti tamo.

Sljedeći startup me iscrpio! Radio sam u sirovoj industriji, u kompaniji bez resursa. Dao sam godinu dana karijere i dao im sve od sebe - ali nije bilo načina da nastavim držati korak.

Sad sam u startupu u kojem se osjećam vrlo ugodno. Trenutno imamo oko 25 zaposlenih. Želim optimistično reći da će to biti kompanija iz koje se povlačim; međutim, šanse su protiv mene! Kad pogodimo nekoliko stotina zaposlenih, vidjet ćemo kako se snalazim. Ovaj put sam ključ uspjeha kompanije, tako da možda mogu ostati 'iznad svađe' birokracije i naporno raditi na održavanju okretnosti i napretka kroz masovni rast.

Neki ljudi mogu pomisliti da je startup brutalni poslodavac ako imaju veliku zaposlenost. Ne vjerujem pa ... startupi bez odbijanja brinu me više. Postoje faze u životu startupa koje djeluju munjevito u odnosu na uspostavljenu korporaciju. Iscrpit ćete neke zaposlenike, a prerast ćete još više. Nažalost, broj osoblja je mali prilikom pokretanja pa su vam male šanse za bočne poteze.

Ovo može zvučati bezobzirno, ali radije bih da startup prepolovim osoblje nego da izgubim sve.

Dakle ... ako stvarno želite raditi na startupu, držite mrežu blizu i zalihe gotovine u pripremi. Učite iz iskustva što više možete - godina zdravog pokretanja može vam pružiti deceniju iskustva. Najviše od svega, dobijete debelu kožu.

Da li radije ne bih radio za startup? Uh ... ne. Uzbuđenje, svakodnevni izazovi, formiranje politika, rast osoblja, iskrcavanje ključnog klijenta ... sve su to neverovatna iskustva kojih se nikada ne bih želela odreći!

Shvatite u čemu ste sjajni, nemojte se iznenaditi ako vas otprate do vrata i pripremite se za napad na sljedeću sjajnu priliku s neprocjenjivim iskustvom koje ste izgradili.

15 Komentari

  1. 1

    Sve ovo zvuči istinito! Definitivno mogu potvrditi mnoge od ovih tačaka, startup sa 10 zaposlenih funkcionira drugačije kada postigne neki uspjeh i stotinu zaposlenih itd. Uvijek je zanimljivo vidjeti kako to ide.

    Jedna stvar koju sam primijetio da je rad za male početnike me uništio! Nikad ne mogu zamisliti da se vraćam svakodnevnoj žurbi.

  2. 2

    Lep post! Cijelu karijeru radio sam za startupe i za svoj blog pišem članke o startupima.

    Postoji nekoliko hladnih i teških činjenica iz startup svijeta koji oni koji to razmišljaju moraju znati:
    1. Rad na startupu je kocka, ČAK i ako ste na nivou partnera / vlasnika. Jedan gad može uništiti cijelu organizaciju. Vidio sam bezbroj startupa koji su propali, jer je jedan osnivač donio odluku na egoov način da samo nepopravljivo ošteti kompaniju.
    2. Plate su oko 40% ispod nivoa velikih korporacija. Prednosti se ne mogu upoređivati ​​(većinu vremena).
    3. Većinom su radni tjedni PUNO duži nego u poslovnom svijetu.
    4. Vjerovatnoća da će vaša kompanija propasti za vašeg mandata ... oko 60% (ovisi o tome tko je istraživao brojeve).
    5. Morate biti ludi, poput rezanaca s ramenom, ili imati štednju koja vam omogućava rizik.

    Vodio sam operacije u startupu koji je u dvije godine narastao s 20 na 100 ljudi (i još uvijek raste), a drugi je krenuo s 2 na 10 za 50 mjeseci (još uvijek posluju). Ali morao sam i jednog zatvoriti i ostaviti drugog, jer znam da će proći (opet). Možete li se nositi sa nestabilnošću?
    Startup svijet je za one koji za to imaju želudac i koji su spremni biti Izuzetno fleksibilni. Ako niste, klonite se.
    To je poput restoranskog posla, sve je lijepo / romantično / slatko izvana, ali PURE HELL unutra. Svatko tko vam kaže drugačije je ili napušen, pun vas zna čega ili je popio previše koolaida.

    Živjeli!
    Apolinaras “Apollo” Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    Slažem se s vašom perspektivom o start-upovima općenito. Mora se reći da se cjelokupno iskustvo u start upu temelji na liderskim sposobnostima osnivača (osnivača).

    Loše liderstvo i po tom pitanju ispodprosječne upravljačke vještine uglavnom dovode do loših iskustava, dok dobro vođstvo i natprosječne upravljačke sposobnosti mogu učiniti iskustvo vrijednim bez obzira uspije li ili ne uspije.

    • 5

      Zdravo SBM!

      Nisam siguran da je 'cjelokupno' iskustvo utemeljeno na osnivačima. Mnogo puta su osnivači preduzetnici i ljudi sa idejama. Ponekad nisu dobro zaokruženi u zapošljavanju, prodaji, marketingu, prikupljanju novca, poslovanju itd. - Mislim da im ne možete zamjeriti što nemaju sve vještine.

      Startupi su prisiljeni ići na noge i ulagati velika sredstva u talente - neki rade, neki iskreno ne. Kao što Apolinaras navodi, to može srušiti cijelu kompaniju.

      Osnivači rade najbolje sa onim što imaju. Ponekad nije dovoljno. To je rizik od pokretanja!

      Živjeli,
      Doug

  4. 6

    Dobar članak! I komentari koji slijede. Mislim da su start-upi glamurozni i da izgledaju jednostavno. Ako zaista i razvijate više od kućnog posla, to može biti prilično iscrpljeno. Kada idete na posao za jednog, morate biti spremni iskusiti padove i padove zajedno sa vlasnicima.

    Iako možda mislite da to razumijete, dok niste bili tamo ...

  5. 7

    Hej Doug

    Stvarno sjajan članak i pravovremen. Razmišljao sam o tome da krenem dalje od trenutka kada jesam, jer nisam siguran koji rast ponekad postoji za mene. Postoje stvari koje želim naučiti, a ne mogu dok i ako ne možemo prodati klijente na tome. Izazov je kada radite s HR industrijom.

    Međutim, oportunitet koji vidim i koji me natjerao da to još više smatram je startup ad agencija .. literial niz ulicu od moje kuće. Ovaj članak će me zaista natjerati da razmislim o stvarima tijekom sljedećih nekoliko mjeseci i vidim gdje mi je srce.

  6. 8

    Sjajan post. Sve sam otpustio kako bih utjecao na malu kompaniju u kojoj živim - er, radim. Nije startup, već se stalno razvija.

  7. 9

    Diplomirao sam prije dvije godine i zaista sam pokušao da se zaposlim u nekoliko startupa. Imao sam problema. Uvijek sam smatrao da će moje vještine i radna etika biti najprikladniji za pokretanje. Nadam se da ću započeti jedan ili raditi za jednog na mojoj sljedećoj poziciji, kad god to bilo moguće.

  8. 10

    Mislim da bi posao za početnike bio sjajan. Ali to također proizlazi iz ideje da želim biti poduzetnik i uživam u usponima i padovima i užurbanom načinu života. To je ono čemu bih se radovao u start-upu, što mislim da mi ne bi pružile mnoge velike korporacije.

    Međutim, vidim kako taj način života ne bi odgovarao svima, pa stvarno ovisi o tome što tražite u karijeri.

  9. 11

    Doug,

    Dobar post, kao i obično.

    Generalno se slažem s vama.

    Nekoliko dodatnih bodova su:

    1) To je brak - ja dajem, ti daješ.

    Ponekad se to izgubi u prijevodu prilikom pokretanja. Dioničke opcije mogu biti pozitivne zlatne lisice na ovome, ali novoosnovana poduzeća koja dijele oskudne iznose s visokim cijenama štrajka odmah su neskladna sa svojim zaposlenima, pogotovo jer plaće u novoosnovanim poduzećima obično nisu u prosjeku na tržištu.

    2) Ličnost naspram učinka

    Nažalost, prečesto start-up-ove vode ličnost i izolirano donošenje odluka koje utječu na zapošljavanje i otpuštanje. Želite da ovo bude zasnovano na učinku

    3) Vođstvo je ključno

    Poduzetnik ne mora imati sve vještine, ali mora imati mudrosti kako bi nadoknadio svoje nedostatke i smisleno slušao ljude oko sebe

    4) Prerastanje zaposlenika

    Ovo dobro zvuči na papiru, ali zasigurno ne za zaposlene koji ne razumiju kako njihove vještine ne idu ukorak, posebno ako su rukovodstvo i osoblje mladi bez cjelovitog skupa vještina da se izoliraju od ispitivanja, kao što je često slučaj u kompaniji u ranoj fazi.

    5) Ljudi paze na # 1

    Negativne posljedice velike fluktuacije osoblja koja nije dobrovoljna nisu dobre. Motivacija kroz strah nikada nije zdrava. Ljudi ne idu na posao s namjerom da imaju sljedeći posao, pa ako prijatelji padnu, životopis se izoštrava.

    Sve u svemu, opet se slažem sa većinom onoga što ste rekli, ali mislim da ovo gledate u ružičastim naočalama.

    Start-upi koji su bili najuspješniji u trenutnoj eri (Google) odnose se prema zaposlenima s poštovanjem, a ne kao prema unajmljenim rukama koje se koriste kao diskrecijski alat.

    Ono čemu se uvijek vraćam u početnim okruženjima je odnos - ako možete uspostaviti odnos i zajednički jezik sa svojim rukovodstvom, onda to odgovara. Ako je vaše vodstvo distancirano, suprotstavljeno, mrežasto, isečeno i isušeno i ostavlja vas da se češete po glavi kada isprobate pondere u faktoru 2 ili 3X, onda to neće shvatiti i zavarani su svojim vlastiti ego i nesigurnost.

    Ezra

  10. 12

    Jedina definitivna razlika između startupa i osnovane kompanije je starost organizacije.

    Iza toga, bilo koji kompanija može zahtijevati duge sate od zaposlenih, ponuditi besplatne ručkove, loše nadoknaditi ljude ili prihvatiti nove ideje. Startapi podržani rizikom mogu imati milione u banci, a stotine godina stare kompanije mogu se suočiti s problemima novčanog toka. Sjajni i monstruozni menadžeri skrivaju se svuda.

    Starost kompanije ne bi trebala biti informacija o vašim odlukama o karijeri, već o kulturi i uvjerenjima onih u toj organizaciji. Ne pitajte želite li raditi za pokretanje ili ne. Otkrijte koje su vam osobine najatraktivnije u uzbudljivim kompanijama. Zanemarite datum osnivanja i slijedite svoje snove.

    • 13

      S poštovanjem se neću složiti, Robby.

      Starost nije jedina razlika. Startupi često rade od posuđenog novca s ograničenim finansijskim i ljudskim resursima. Pod ogromnim su pritiskom da što brže rastu i dođu do pozitivnog novčanog toka.

      Kultura i uvjerenja daleko su nadmašeni čistim preživljavanjem na početku kompanije. Pogledajte danas bilo koju sjajnu kompaniju koja ima kulturu i uvjerenja koja tražite i prilično bih se kockao da nisu imali te mogućnosti kad su bili vezani za gotovinu, dugove i odgovarali bučnim investitorima!

      U mom radu postoji prilično dobrotvornih i 'zelenih' pristalica, ali mi (još uvijek) nemamo nikakvu dobit koja bi pomogla u promjeni svijeta.

      Doug

      • 14

        Vaše izjave ilustriraju vašu glavnu tezu za koju vjerujem da tvrdi da postoji dramatičan, temeljni i utjecajni jaz između mladih i starih organizacija. Međutim, napominjem sljedeće:

        Pišite o kompanijama koje „rade od posuđenog novca s ograničenim finansijskim i ljudskim resursima. Pod ogromnim su pritiskom da što brže rastu i dođu do pozitivnog novčanog toka. ” Ovo zvuči kao opis velikih tri proizvođača automobila, jedne od mnogih nedavno propalih bankarskih institucija ili zaista bilo koji kompanija koja se bori. Nije ekskluzivno za startupe.

        Također tvrdite da su "kultura i uvjerenja daleko nadmašeni čistim preživljavanjem na početku kompanije." Ali nije li neuspjeh u preživljavanju ono što vas je nagnalo od etabliranog giganta novinskog posla? Nagovještavate da je bilo užasno mjesto za rad, ali vi niste bili ti koji su pokrenuli prekid.

        Konačno, čini se da vaša treća poanta sadržava da je za „pomoć u promjeni svijeta“ potreban profit. Kiva, Freenet i naravno GNU / Linux svi su startupi koji su već koristili svijetu, bez puno razmišljanja o vlastitoj dobiti.

        Moja poenta je sasvim drugačija. Iako može biti neki visoko korelirane kvalitete, jedina apsolutno zagarantovana razlika između startup kompanija i tradicionalnih poslodavaca je dob. Izazvao bih svakoga ko razmišlja o započinjanju (ili izbjegavanju) zaposlenja u startupu da se zapita koja su vjerovanja o godinama informirala njihove perspektive.

        Ne mislim da je ova poruka samo akademska ili pedantna. Kada odlučujete gdje želite raditi, dob kompanije je nerazumno mjesto za početak. Umjesto toga, treba uzeti u obzir industriju, vrijednosti, radnu etiku, kulturu na radnom mjestu i ličnosti onih koje susrećete u svakoj pojedinačnoj organizaciji.

        Po mom mišljenju preferencija prema startapovima ili tradicionalnim preduzećima je oblik ageizma. Kao diskriminirajući tražitelji posla, poslodavce bismo trebali procijeniti na osnovu značajnih kriterija. Ovo ne uključuje datum osnivanja.

  11. 15

    Posljednjih 5 mjeseci radim za početnike i uživam. Uložili smo naše minimalne resurse u redizajn web stranica i poboljšanja kodiranja. Puno me uzbuđuje budućnost naredne godine, kao što bi trebalo biti i kod ljudi koji su u startupovima. Znam da će biti još posla i više guranja web stranice u narednih 6 mjeseci, ali nadam se da će se to isplatiti i da ga neću nositi. Nije za svakoga, ali ne želim tradicionalni posao.

Šta ti misliš?

Ova stranica koristi Akismet kako bi smanjila neželjenu poštu. Saznajte kako se podaci vašeg komentara obrađuju.