Da li stvarno želite raditi za startup?

startup

Nema mnogo goreg osjećaja u trbuhu nego kad vas isprate s posla. Čizmu sam dobio bez ceremonije prije otprilike 6 godina kada sam radio za regionalne novine. To je bio ključni trenutak u mom životu i karijeri. Morao sam odlučiti hoću li se boriti za veći uspjeh - ili ću ostati dolje ili ne.

Gledajući unatrag, moja je situacija bila iskreno sretna. Napustio sam industriju koja je umirala i napustio kompaniju koja je danas poznata kao jedan od najgorih poslodavaca za koji treba raditi.

U startup kompaniji šanse za uspjeh slažu se protiv vas. Troškovi i povratak zaposlenih jedna su od najhlapijih investicija koju startup kompanija može napraviti. Izvrsno osoblje može posao popeti u nebo, a loše zapošljavanje može ga sahraniti.

Ipak, nešto se drugo događa kod uspješnih startupa. Zaposlenike koji su jednog dana bili sjajni možda će trebati pustiti drugi. Firma od pet zaposlenih izuzetno se razlikuje od kompanije sa 10, 25, 100, 400 itd.

U posljednje 3 godine radio sam u 3 startupa.

Jedan startup me prerastao ... procesi i slojevi upravljanja gušili su me i morao sam napustiti. Nisu oni bili krivi, uistinu je bilo što više nisam imao 'fit' u kompaniji. I dalje im ide jako dobro i još uvijek me poštuju. Jednostavno više nisam mogao biti tamo.

Sljedeći startup me iscrpio! Radio sam u sirovoj industriji, u kompaniji bez resursa. Dao sam godinu dana karijere i dao im sve od sebe - ali nije bilo načina da nastavim držati korak.

Sad sam u startupu u kojem se osjećam vrlo ugodno. Trenutno imamo oko 25 zaposlenih. Želim optimistično reći da će to biti kompanija iz koje se povlačim; međutim, šanse su protiv mene! Kad pogodimo nekoliko stotina zaposlenih, vidjet ćemo kako se snalazim. Ovaj put sam ključ uspjeha kompanije, tako da možda mogu ostati 'iznad svađe' birokracije i naporno raditi na održavanju okretnosti i napretka kroz masovni rast.

Neki ljudi mogu pomisliti da je startup brutalni poslodavac ako imaju veliku zaposlenost. Ne vjerujem pa ... startupi bez odbijanja brinu me više. Postoje faze u životu startupa koje djeluju munjevito u odnosu na uspostavljenu korporaciju. Iscrpit ćete neke zaposlenike, a prerast ćete još više. Nažalost, broj osoblja je mali prilikom pokretanja pa su vam male šanse za bočne poteze.

Ovo može zvučati bezobzirno, ali radije bih da startup prepolovim osoblje nego da izgubim sve.

Dakle ... ako stvarno želite raditi na startupu, držite mrežu blizu i zalihe gotovine u pripremi. Učite iz iskustva što više možete - godina zdravog pokretanja može vam pružiti deceniju iskustva. Najviše od svega, dobijete debelu kožu.

Da li radije ne bih radio za startup? Uh ... ne. Uzbuđenje, svakodnevni izazovi, formiranje politika, rast osoblja, iskrcavanje ključnog klijenta ... sve su to neverovatna iskustva kojih se nikada ne bih želela odreći!

Shvatite u čemu ste sjajni, nemojte se iznenaditi ako vas otprate do vrata i pripremite se za napad na sljedeću sjajnu priliku s neprocjenjivim iskustvom koje ste izgradili.

15 Komentari

  1. 1

    Sve ovo zvuči tačno! Definitivno mogu potvrditi mnoge od ovih stvari, startap sa 10 zaposlenih djeluje drugačije kada ima neki uspjeh i 100 zaposlenih, itd. Uvijek je zanimljivo vidjeti kako to ide.

    Jedna stvar koju sam primijetio je da me je rad za male start up kompanije uništio! Nikad ne mogu da zamislim da se vraćam svakodnevnici.

  2. 2

    Nice post! Cijelu svoju karijeru sam radio za startupove i pišem članke za svoj blog o startupima.

    Postoji nekoliko hladnih teških činjenica o startup svijetu koji oni koji razmišljaju o tome moraju znati:
    1. Rad za startup je kocka ČAK i ako ste na nivou partnera/vlasnika. Jedan ološ može uništiti cijelu organizaciju. Vidio sam da su bezbrojni startupi propali, jer je jedan osnivač donio odluku vođenu egom samo da nepopravljivo ošteti kompaniju.
    2. Plate su oko 40% ispod nivoa velikih korporacija. Prednosti se ne mogu porediti (većinu vremena).
    3. U većini slučajeva, radne sedmice su MNOGO duže nego u korporativnom svijetu.
    4. Vjerovatnoća da će vaša kompanija propasti tokom vašeg mandata... oko 60% (zavisi ko je radio istraživanje o brojevima).
    5. Morate biti ili ludi, poput ramen rezanaca, ili imati ušteđevinu koja vam dozvoljava rizik.

    Imam vodeće operacije u startupu koji je porastao sa 20 na 100 ljudi za 2 godine (i još uvijek raste), drugom koji je sa 10-50 za 6 mjeseci (još uvijek posluju). Ali morao sam i jednu zatvoriti i ostaviti drugu, jer znam da će propasti (opet). Možete li podnijeti volatilnost?
    Startup svijet je za one koji imaju želudac za to i voljni su biti IZUZETNO fleksibilni. Ako niste, klonite se.
    To je kao restoranski biznis, sve lijepo/romantično/slatko izvana, ali ČISTI PAKAO iznutra. Svi koji vam kažu drugačije su ili naduvani, puni znate čega, ili su popili previše koolaida.

    Živjeli!
    Apolinaras “Apolon” ​​Sinkevičijus
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    Slažem se s vašim gledištem o start up-ima općenito. Međutim, mora se reći da je cjelokupno iskustvo u start upu zasnovano na liderskim sposobnostima osnivača(a).

    Loše rukovođenje i u tom slučaju ispodprosječne upravljačke vještine općenito dovode do loših iskustava, dok dobro vodstvo i natprosječne sposobnosti upravljanja mogu učiniti iskustvo vrijednim bez obzira da li je posao uspješan ili neuspješan.

    • 5

      Hi SBM!

      Nisam siguran da je 'cjelokupno' iskustvo na osnivačima. Često su osnivači poduzetnici i idejni ljudi. Ponekad nisu dobro zaokruženi u zapošljavanju, prodaji, marketingu, prikupljanju novca, operacijama, itd – mislim da im ne možete zamjeriti što nemaju sve vještine.

      Startapi su primorani da se opuste i ulažu u talente – neki rade, neki iskreno ne. Kako Apolinaras navodi, to može srušiti cijelu kompaniju.

      Osnivači rade najbolje sa onim što imaju. Ponekad to nije dovoljno. To je rizik od pokretanja!

      Živjeli,
      Doug

  4. 6

    Dobar članak! I komentari koji slijede. Mislim da su start-upovi glamurizirani i napravljeni da izgledaju jednostavno. Ako se zaista bavite i razvijate više od kućnog biznisa, to može biti prilično mučno. Kada idete na posao za jednog, morate biti spremni da iskusite uspone i padove zajedno sa vlasnicima.

    Iako možda mislite da to razumete, sve dok niste bili tamo…

  5. 7

    Hej Doug

    Zaista odličan članak i ujedno pravovremen. Razmišljao sam o tome da nastavim dalje od kada sam u ovom trenutku jer nisam siguran kakav je to rast povremeno za mene. Postoje stvari koje želim naučiti, a ne mogu sve dok i ako možemo prodati klijentu na tome. To je izazov kada radite sa HR industrijom.

    Međutim, suprotnost koju vidim zbog koje sam još više razmišljala o tome je startup ad agencija.. doslovno niz ulicu od moje kuće. Ovaj članak će me zaista natjerati da razmislim o stvarima u narednih nekoliko mjeseci i vidim gdje mi je srce.

  6. 8

    Odličan post. To me je razbuktalo da utječem na malu kompaniju u kojoj živim – ovaj, radim. Nije startup, već se stalno razvija.

  7. 9

    Diplomirao sam prije dvije godine i zaista sam pokušao da se zaposlim u nekoliko startupa. Imao sam problema. Uvijek sam smatrao da bi moje vještine i radna etika najbolje odgovarale startupu. Nadam se da ću ga pokrenuti ili raditi za njega na svojoj sljedećoj poziciji, kad god to bude.

  8. 10

    Mislim da bi bilo sjajno raditi za start-up. Ali takođe proizilazi iz ideje da želim da budem preduzetnik i da uživam u usponima i padovima i užurbanom načinu života. To je ono čemu bih se radovao u start-upu za koji mislim da mi mnoge velike korporacije ne bi dale.

    Međutim, vidim kako taj način života ne bi odgovarao svima, tako da zaista ovisi o tome šta tražite u karijeri.

  9. 11

    Doug,

    Dobar post, kao i obično.

    Uglavnom se slažem sa tobom.

    Ali, nekoliko dodatnih tačaka su:

    1) To je brak — ja dajem, ti daješ.

    Ponekad se to izgubi u prijevodu pri pokretanju. Dioničke opcije mogu biti pozitivne zlatne lisice na ovome, ali početnici koji dijele oskudne iznose uz visoke štrajkačke cijene odmah su neiskreni prema svojim zaposlenima, posebno zato što plate u start-up-ovima obično nisu u tržišnom prosjeku.

    2) Ličnost naspram performansi

    Nažalost, prečesto se početnici vode osobom i izolovanim donošenjem odluka koje utječu na zapošljavanje i otpuštanje. Želite da se ovo zasniva na performansama

    3) Liderstvo je ključno

    Preduzetnik ne mora imati sve vještine, ali mora imati mudrost da nadoknadi svoje nedostatke i sasluša ljude oko sebe na smislen način

    4) Prerastanje zaposlenog

    Ovo zvuči dobro na papiru, ali sigurno ne za zaposlenike koji ne razumiju kako njihove vještine ne idu u korak, posebno ako je rukovodstvo i osoblje mladi bez kompletnog skupa vještina da se izoluju od pitanja, kao što je često slučaj u kompaniji u ranoj fazi.

    5) Ljudi paze na broj 1

    Negativne posljedice velike fluktuacije osoblja koje nije dobrovoljno nije dobro. Motivacija kroz strah nikada nije zdrava. Ljudi ne ulaze u posao s obzirom na sljedeći posao, pa ako prijatelji padnu, životopis se izoštrava.

    Sve u svemu, opet, slažem se sa mnogo toga što ste rekli, ali mislim da ovo gledate sa ružičastim naočarima.

    Start-upi koji su bili najuspješniji u sadašnjoj eri (Google) odnose se prema zaposlenima s poštovanjem, a ne kao prema najamnicima koji bi se koristili kao diskreciono sredstvo.

    Ono čemu se uvijek vraćam u start-up okruženjima je odnos — ako možete izgraditi odnos i zajednički jezik sa svojim rukovodstvom, onda je to dobro. Ako je vaše vodstvo povučeno, nepokolebljivo, net-net, isječeno i osušeno i ostavlja vas da se češete po glavi kada doživite da njihova težina teži za faktor 2 ili 3X, onda oni to ne shvaćaju i obmanuti su svojim sopstveni ego i nesigurnost.

    Ezra

  10. 12

    Jedina definitivna razlika između startupa i osnovane kompanije je starost organizacije.

    Iza toga, bilo koji kompanija može zahtijevati duge sate od zaposlenih, ponuditi besplatne ručkove, loše nadoknaditi ljudima ili prihvatiti nove ideje. Startapi podržani rizičnim poduhvatima mogu imati milione u banci, a 100-godišnje kompanije mogu se suočiti s problemima s novčanim tokovima. Briljantni i monstruozni menadžeri se kriju posvuda.

    Starost kompanije ne treba da utiče na vaše odluke o karijeri, već na kulturu i uverenja onih u toj organizaciji. Ne pitajte da li želite da radite za startup. Otkrijte koje kvalitete smatrate najprivlačnijim u uzbudljivim kompanijama. Zanemarite datum osnivanja i slijedite svoje snove.

    • 13

      Uz dužno poštovanje, neću se složiti, Robby.

      Godine nisu jedina razlika. Često startupi rade od pozajmljenog novca sa ograničenim finansijskim i ljudskim resursima. Oni su pod ogromnim pritiskom da rastu i dođu do pozitivnog novčanog toka što je prije moguće.

      Čisti opstanak na početku kompanije daleko nadmašuju kulturu i uvjerenja. Pogledajte bilo koju sjajnu kompaniju danas koja ima kulturu i uvjerenja koja tražite i ja bih se poprilično prokockao da nisu imali te prilike kada su bili vezani za gotovinu, u dugovima i odgovarali bučnim investitorima!

      Ima dosta dobrotvornih i 'zelenih' pristalica u mom radu, ali mi nemamo nikakav profit koji bi pomogao da promijenimo svijet (još).

      Doug

      • 14

        Vaše izjave ilustruju vašu glavnu tezu, za koju vjerujem da tvrdite da postoji dramatičan, fundamentalan i uticajan jaz između mladih i starih organizacija. Međutim, napominjem sljedeće:

        Pišete o kompanijama koje „rade od pozajmljenog novca sa ograničenim finansijskim i ljudskim resursima. Oni su pod ogromnim pritiskom da rastu i dođu do pozitivnog novčanog toka što je prije moguće.” Ovo zvuči kao opis tri velika proizvođača automobila, jedne od mnogih nedavno propalih bankarskih institucija, ili zaista bilo koji kompanija koja se bori. Nije isključivo za startupove.

        Također tvrdite da su „kultura i uvjerenja daleko nadjačani čistim preživljavanjem na početku kompanije“. Ali nije li neuspeh da preživite ono što vas je oteralo od etabliranog giganta novinskog biznisa? Nagoveštavate da je to bilo užasno mjesto za rad, ali niste vi bili taj koji je inicirao otkaz.

        Konačno, čini se da vaša treća poenta zadovoljava to što je za „pomoć da se promijeni svijet“ potreban profit. Kiva, freenet i naravno GNU / Linux su svi startupi koji su već koristili svijetu, bez mnogo razmišljanja o vlastitom profitu.

        Moje mišljenje je sasvim drugačije. Iako može postojati neki visoko korelirani kvaliteti, jedina apsolutno zagarantovana razlika između startap kompanija i tradicionalnih poslodavaca je starost. Izazvao bih svakoga ko razmišlja o traženju (ili izbjegavanju) zaposlenja u startupu da se zapita koja su uvjerenja o godinama uticala na njihovu perspektivu.

        Ne mislim da je ova poruka samo akademska ili pedantna. Kada odlučujete gdje želite raditi, starost kompanije je nerazumno mjesto za početak. Umjesto toga, treba uzeti u obzir industriju, vrijednosti, radnu etiku, kulturu radnog mjesta i ličnosti onih koje srećete u svakoj pojedinačnoj organizaciji.

        Apsolutna preferencija startup-a ili tradicionalnih preduzeća je, po mom mišljenju, oblik ejdžizma. Kao diskriminatorni tražitelji posla, poslodavce bismo trebali ocjenjivati ​​na osnovu smislenih kriterija. Ovo ne uključuje datum osnivanja.

  11. 15

    Radim za start-up zadnjih 5 mjeseci i uživam u tome. Svoje minimalne resurse ulažemo u redizajn stranice i poboljšanja kodiranja. Za mene je veliko uzbuđenje u vezi sa budućnošću u narednoj godini, kao što bi trebalo biti sa ljudima koji su u startapima. Znam da će biti još posla i više guranja stranice u narednih 6 mjeseci, ali nadam se da će se isplatiti i da ga neću nositi. Nije za svakoga, ali ne želim tradicionalni posao.

Šta ti misliš?

Ova stranica koristi Akismet kako bi smanjila neželjenu poštu. Saznajte kako se podaci vašeg komentara obrađuju.