Ko drži vašu limenku za ulje?

parni voz

Cijeli dan - svaki dan - ljudi mi šalju e-mailove, šalju mi ​​poruke, cvrkuću, posjećuju me, zovu i šalju trenutne poruke sa pitanjima u vezi s domenama, mogućnostima, CSS-om, konkurencijom, strategijama ključnih riječi, problemima s klijentima, pozicioniranjem prodaje, marketinškim strategijama, bloganjem, društveni mediji itd. Dobivam pozivnice da govorim, pišem, pomažem, sastajem se ... vi to kažete. Moji su dani zauzeti i nevjerovatno ispunjeni. Nisam genije, ali imam puno iskustva i ljudi ga prepoznaju. Takođe volim pomagati.

Izazov je kako primijeniti vrijednost na svako od tih malih pitanja i prilika. Moje je stanovište da je to otprilike kao u stara vremena kada je nauljivač održavao podmazane vozne točkove kako bi se mogao brže i lakše kretati niz prugu. Uklonite ulje i vlak se zaustavlja. Podmazivač zna gdje, kada, zašto i koliko. Osjećam se kao podmazivač - ali u mnogo širem obimu. Za pitanja koja mi se postavljaju potrebna su stručnost i iskustvo koje sam stekao u posljednje dvije decenije.

Teško je procijeniti ili zapamtiti podmazivač kad se voz kotrlja kolosijecima. Voz, ugalj, provodnik, kolosijeci ... sve su to 'veliki' troškovi i 'velika' rješenja koja se mogu precizno izmjeriti. Biti nauljivač nije tako jednostavno. Znam da se voz kreće mnogo brže nego što bi bio da nisam podmazivao tračnice - ali zaista ne postoji siguran način mjerenja utjecaja na tako granuliranoj skali.

Nemate podmazivač? Te resurse možete kupiti negdje drugdje ili sami istražiti. To samo dodaje vrijeme, troškove, rizik i može smanjiti kvalitet usluge koju pružate svojim kupcima. Trebali biste imati podmazivač - svaka organizacija to treba.

Ovo nije Zvuk skroman, ali u mom ponizno mišljenje, vjerujem da su odlični vođe često podmazivači. Svaki dan vrijedno rade na uklanjanju prepreka kako bi oni oko njih mogli gurati više, brže trčati i biti uspješniji. Timovi vole ulje jer ga mogu iskoristiti za uspjeh. Pitanje je da li uljnik dobiva priznanje zasluženo ili se razumije za pruženu vrijednost.

Šta se događa kada se ispita vaša vrijednost?

Prestajete li podmazivati ​​ulje i rizikujete voz, kao i stvarate li nezadovoljstvo kod ostalih zaposlenih koji se oslanjaju na vas? Da li, umjesto toga, nastavljate veće projekte i mogućnosti gdje se vaša vrijednost apsolutno mjeri i razumije?

Ili ... držiš li se onoga u čemu si sjajan? Možda pokrećete uspjeh svoje kompanije - ali rizik je da ga neki neće prepoznati, znati mjeriti, cijeniti ... i često će ga preispitivati. U ovom svijetu podataka i analiza, ako ne možete odgovoriti koja je vaša vrijednost za organizaciju, mogli biste biti u nevolji.

Jeste li podmazivač? Imate li podmazivač na poslu? Ko drži vašu limenku za ulje?

5 Komentari

  1. 1

    Doug:
    Vrlo zanimljiv pristup s konceptom "nauljivača" i IMHO-om, na pravom ste cilju. U mojim izvršnim danima zauzeo sam malo drugačiji pristup savjetujući svoje menadžere o upravljanju, a danas na časovima menadžmenta kažem svojim studentima da je posao menadžera: „pružanje okruženja u kojem zaposlenici mogu uspjeti“. Ovo je samo još jedan način govoreći im da su odgovorni za to što mažu „limenke“ ili njihove zaposlenike, a ne nužno za voz ili organizaciju.

    Jako mi se sviđa metafora i koristiću je u budućnosti. Hvala na postu

  2. 3
  3. 4

Šta ti misliš?

Ova stranica koristi Akismet kako bi smanjila neželjenu poštu. Saznajte kako se podaci vašeg komentara obrađuju.