Seth postavlja sjajno pitanje koje je obično prilično sporno za menadžere softverskih proizvoda .... Idete li s intuicijom ili analizom?
Moj lični stav o ovome je da je to delikatna kombinacija toga dvoje. Kad razmišljam o analizi, mislim o podacima. To bi mogli biti podaci o konkurenciji, upotrebi, povratnim informacijama, resursima i produktivnosti. Problem je što analiza u velikoj mjeri ovisi o povijesti, a ne o inovacijama i budućnosti.
Dok sam radio u drugim medijskim industrijama, vidio sam analizu kao ključ svih odluka. Ovo je rijetko bilo inovativno. Industrijski čelnici jednostavno su pretraživali industrijske časopise i čekali dok neko drugi ne učini nešto što se pokazalo pozitivnim - ?? onda bi ga pokušali usvojiti. Rezultat je umiruća industrija s oskudnim inovacijama.
Intuicija, s druge strane, može prilično zavarati. Donošenje odluke bez potpune analize podataka i razgovora o vašoj ideji s drugim stručnjacima ili kupcima može biti ogroman rizik. Perspektiva potrošača mnogo se razlikuje od perspektive dobavljača. Dakle - uspjeh dobavljača u stvaranju intuitivan Odluke u velikoj mjeri utječu na njihovu sposobnost čitanja tržišta. Konsenzus je takođe opasan pristup. Citirati Despair.com:
"Nekoliko bezopasnih pahuljica koje rade zajedno mogu osloboditi lavinu uništenja."
Pretpostavljam da se sve svodi na vaš "temperament rizika". Koliki ste rizik vi ili vaša organizacija spremni preuzeti sa svojom intuicijom i / ili analizom. Ako uvijek igrate na sigurno, netko će vam propustiti kupnju i spreman je riskirati. Ako uvijek riskirate, šanse za katastrofalni neuspjeh su neizbježne.
Vjerujem da analiza može uzeti u obzir intuiciju u razvoju proizvoda, sve dok su tačno utvrđeni njezin rizik i vrijednost. Vrijedan je pažnje visokom riziku i visokoj vrijednosti. Visok rizik, mala vrijednost će dovesti do vaše smrti. Upravljanje rizikom je ključ pravilnog donošenja odluka. Ipak, upravljanje rizikom ne treba miješati s ne rizikovanjem!
