Teorija poljupca Zbogom: Pet osakaćenih navika kompanija

0977684806.01. SCMZZZZZZZZ V44661370Jučer sam završio čitanje Morska zvijezda i pauk: Nezaustavljiva snaga organizacija bez vođe. Ako bih ga rangirao, to bi moglo biti 3 ili 4 od 10. Brzo se čita, a poruka iza njega je pravovremena i nevjerovatno važna. Iskreno govoreći, mogao je biti objavljen kao bijeli papir i imati isti učinak. To ne vrijeđa autore ... samo je knjiga knjiga otkrića i afirmacije. To nije knjiga akcije.

Knjiga Boba Prosena, Zbogom teorija poljupca je sasvim suprotno. Čim sam uzeo ovu knjigu, osjećao sam se kao da sam sišao s pokretnih stepenica na raketni brod. Tek sam kroz uvod i već postoje dragocjene informacije. Evo najave - pet osakaćujućih navika koje kompanije i organizacije nigdje ne dovode brzo:

  1. Izuzetak jasnih pravaca
  2. Nedostatak odgovornosti
  3. Racionalizacija loših performansi
  4. Planiranje umjesto akcije
  5. Averzija prema riziku i promjenama

Ummm ... oh! Bob je samo sažeo moju sve veću frustraciju mojim poslom. Radim za fantastičnog, uspješnog poslodavca raste kao lud. Što više zaposlenih i promocija izgleda izgleda sporije. Bob ne zna ništa o našoj kompaniji, ali je apsolutno zakuvao! Ove su upravo stvari koje nas usporavaju moramo odmah promijeniti.

Nekoliko ljudi iz organizacije proslijedio sam nekoliko primjeraka ove knjige. Nadam se da su uspjeli i kroz uvod! Jedva čekam da pokopam ostatak ove knjige. Knjiga se ne fokusira na ove sakaćuće navike, već na ono što je potrebno za promjenu organizacije i pokretanje u pravom smjeru!

Siguran sam da ću u sljedećih nekoliko tjedana podijeliti s vama mnogo više iz ove knjige. Podignite kopiju Teorija poljubaca Zbogom Bob Prosen kako bismo mogli razgovarati o tome zajedno.

7 Komentari

  1. 1

    Vau, zvuči kao kompanija za koju trenutno radim. Čini se kako kompanija počinje da raste od inovativne male do srednje kompanije do više korporativnog okruženja, tih 5 navika postaje sve uobičajeno.

  2. 2

    dang. moja lokalna biblioteka to nema.

    100% sam s tobom na prvih 5. Trenutno prolazim kroz „zanemarimo našu posljednju objavu i ponovimo iste probleme“ u mom startupu. ugh.

    • 3

      Zanimljivo, engtech. Toliko se bojimo naših posljednjih grešaka da smo paralizirani u načinu planiranja. Nedjelje od objavljivanja i još uvijek se raspravljamo o karakteristikama i funkcionalnosti. Uopšte nije zdravo. U jednoj kompaniji, jedan od najboljih šefova koje sam ikad imao nazvao je to „paraliza analize“.

      Ponekad jednostavno morate krenuti naprijed. Međutim, po vašem mišljenju, ne možete se jednostavno kretati bez prilagođavanja!

  3. 4
    • 5

      Knjige su moj kreativni izlaz i zaista dotiču moju maštu. Uvek sam bio strastveni čitalac – uglavnom zato što sam uvek mogao da primenim ono što sam naučio u onome što radim.

      Naravno, kreativnost verovatno nije primarni uslov za poslove koje radim (iako je u osnovi). Vi ste, naravno, i obrazovani i obučeni u kreativnosti – pa pretpostavljam da otvaranje knjige možda nije najbolji resurs za vas. To je zaista zanimljiva perspektiva, Bitt! Imate li druge kreativne prostore?

      Trudim se da jedna od 1 knjiga bude izmišljena, tako da ne budem zatrpana rukovodstvom, tehničkim i marketinškim materijalom. Zakasnio sam s tim!

  4. 6
    • 7

      Lijepo! Malo Morske zvijezde humor! Bojim se da bi nas odsijecanje glave sigurno ubilo. Ironično, iako imamo ovih 5 problema o kojima treba da se pobrinemo glava je onaj u koga najviše vjerujem da bi napravio potrebne promjene.

      Nažalost, nisam u poziciji autoriteta da zaista napravim promjenu, pa mi je to teže učiniti. Ipak, pokušavam da napravim razliku!

Šta ti misliš?

Ova stranica koristi Akismet kako bi smanjila neželjenu poštu. Saznajte kako se podaci vašeg komentara obrađuju.