sadržaj Marketing

Gdje je vaša odanost?

Lojalnost se definira kao kvaliteta lojalnosti nekome ili nečemu. Jeste li ikad primijetili kako o lojalnosti se razgovara, ipak? Razgovaramo o tome kako kupaca su odani, kako zaposlenih su odani, kako klijenti su odani, kako birača su odani ...

  • Poslodavci razgovaraju o tome lojalnost zaposlenih, ali onda angažiraju vanjske, ne razvijaju vlastite talente unutarnje, ili još gore - otpuštaju odane talente. Zašto je njihova lojalnost samo do dna ili do dioničara?
  • Političari očekuju lojalnost birača, ali tada biramo lidere koji glasaju po stranačkoj liniji i zaboravljaju koga bi trebali predstavljati. Zašto je njihova lojalnost njihovoj stranci većoj od njihove sastavnice?
  • Kompanije razgovaraju o tome lojalnost kupaca, ali novostečenim kupcima nude više pažnje i bolju ponudu od postojećih. Gdje je njihovo lojalnost postojećim kupcima? Obožavam video od Saveznička banka koji na duhovit način gleda na akviziciju kupaca

Pa zašto lojalnost uvijek mjerimo odozdo prema gore?

Čini se da kad god netko iz rukovodeće osobe raspravlja o lojalnosti, on ne govori o tome njihova lojalnost, razgovaraju o tome kako su im kupci ili zaposlenici lojalni. Zašto to tako funkcionira? Mislim da ne bi trebalo.

Lojalnost mi je važna. Kad me neko pogleda u oči i rukuje mi se, to cijenim više od bilo kojeg pravnog dokumenta ili potpisa. Kad neko jamči na njemu, poput prodavača ili partnera, postanem iskreno gadan. Ako su spremni žrtvovati svoju odanost, nema ničega što neće učiniti za novac. Potrudit ću se da više nikad ne poslujem s takvom kompanijom.

Jedini

klijenti Očekujem da smo odanost u koju smo uložili. Tvrtke često snižavaju naknade ili skaču kroz obruče za kompanije s kojima žele poslovati - ne razlikujemo se. Ne popuštamo za kupovinu, ali često velikodušno doniramo resurse kompanijama koje nemaju druge mogućnosti. Ipak, kad jednom stanu na noge, nadam se da će biti zahvalni za uloženu investiciju i da će ostati s nama. Istina je, ne viđamo je često. Izgleda da je lojalnost mrtva.

Ako nas klijent dobro plaća da bismo mu dobili rezultate - a mi ne - ne bih očekivao bilo kakva odanost od tog klijenta jer nismo zadržali kraj posla.

Iskreno govoreći, mislim da su se politički skupovi u posljednjih nekoliko godina odnosili na lojalnost. Mislim da većina ljudi rado uloži više novca u džep bogate osobe ... ali očekujemo da će nam biti lojalni kao potrošači. Steve Jobs je dobar primjer za to. Oprostili smo profitne marže i off-shore proizvodnju jer smo o nama, kupcima, bili dobro zbrinuti.

Da li svojim partnerima i klijentima pružate istu lojalnost kao što očekujete od svojih dobavljača i zaposlenih?

Douglas Karr

Douglas Karr je CMO of OpenINSIGHTS i osnivač Martech Zone. Douglas je pomogao desetinama uspješnih MarTech startupova, pomogao je u dubinskom pregledu od preko 5 milijardi dolara u Martechovim akvizicijama i investicijama, te nastavlja da pomaže kompanijama u implementaciji i automatizaciji njihovih prodajnih i marketinških strategija. Douglas je međunarodno priznati stručnjak za digitalnu transformaciju i MarTech stručnjak i govornik. Douglas je također objavljeni autor Dummie's vodiča i knjige o poslovnom liderstvu.

Vezani članci

Nazad na vrh dugmeta
blizu

Adblock otkriven

Martech Zone je u mogućnosti da vam pruži ovaj sadržaj bez ikakvih troškova jer mi unovčavamo našu stranicu putem prihoda od oglasa, partnerskih veza i sponzorstava. Bili bismo zahvalni ako biste uklonili svoj blokator oglasa dok gledate našu web stranicu.