Zašto sjajni zaposlenici odlaze? Zašto velike kompanije i dalje moraju regrutovati?

Depositphotos 50948397 s

Tokom posljednje decenije imao sam zadovoljstvo raditi u nekoliko kompanija. Kompanija s kojom se najviše mjerim je Landmark Communications. Korporativno osoblje Landmark-a osnažilo je zaposlenike da se razvijaju onoliko koliko ili malo koliko bi željeli. Tvrtka je to učinila bez straha od ulaganja koje će uložiti u zaposlenike i koja bi mogla biti izgubljena. Čelnici kompanije smatrali su da je veći rizik NE razvijati svoje zaposlenike nego ih razvijati i napustiti.

Rezultati u Odjelu za proizvodnju bili su nevjerovatni tokom 7 godina koliko sam tamo radio. Dok su se neke kompanije mučile, naš odjel je smanjio troškove, povećao plaće, poboljšao produktivnost i smanjio otpad svake godine dok sam tamo radio. Radio sam u drugoj velikoj medijskoj kompaniji koja nije vjerovala niti nagrađivala profesionalni razvoj. Kompanija je trenutno u haosu, a zaposlenici odlaze lijevo i desno. Takođe sam radio za neke mlade kompanije sa velikim rastom i potencijalom.

Primjedba koju sam tijekom godina iznio vrlo je težak izazov zadržati sjajne zaposlenike zadovoljnim i dovoditi nove talente po potrebi. Razlike se vremenom razvijaju u skupu vještina izvrsnih zaposlenih, vještinama koje kompanija zahtijeva i vještinama prosječnog zaposlenika.

Dijagram ispod je moj način da to prikažem. Sjajni zaposlenici često se razvijaju tempom kompanije i tada počinju da je nadmašuju. To dovodi do praznine (A) u potrebama zaposlenika i onome što kompanija može pružiti. To često dovodi zaposlenika do odluke: „Da li da ostanem ili da odem?“. Preduzeće ostavlja prazninu i veliki gubitak. Zapamtite, ovo su superzvijezde kompanije.

Praznine u profesionalnom razvoju zaposlenih

Ali postoji i druga praznina (B), potrebe kompanije u odnosu na ono što prosječni zaposlenik može pružiti. Kompanije s uspješnim rastom često nadmašuju vještine svojih zaposlenih. Zaposlenici koji su bili neophodni za pokretanje velike kompanije često nisu zaposlenici potrebni da bi se održao taj rast ili diverzifikovao. Kao rezultat, postoji jaz u talentu. U kombinaciji s egzodusom sjajnih zaposlenih, ovo može prouzrokovati ogroman deficit u talentima.

Zbog toga kompanije moraju riskirati da nastave razvijati zaposlenike koji će mu biti otvoreni, kao i zapošljavati bolje zaposlenike. Moraju popuniti praznine. Prosječni zaposlenici to ne mogu učiniti. Kompanija mora tražiti drugdje talent za sve nivoe. To sa sobom donosi i ogorčenost. Prosječni zaposlenici zamjeraju zapošljavanju boljih zaposlenika.

To je samo teorija, ali vjerujem da što se ljudi duže međusobno surađuju, prosječni menadžer se više koncentrira na slabosti svojih zaposlenih nego na njihove snage. Čak se i sjajni zaposlenik našao pod mikroskopom zbog vještina koje, kako im kažu, trebaju poboljšanje. Najgora greška koju kompanija može učiniti je regrutovanje talenata kada im, nesvjesno, imaju velik talent pred nosom. Fokusiranje na velike slabosti zaposlenih definitivno će pomoći u ličnoj odluci koju moraju donijeti da ostanu ili odu.

Dakle, odgovornost velikog vođe je neverovatno teška, ali izvodljiva. Morate se koncentrirati na snage zaposlenika, a ne na slabosti da biste istinski izmjerili potencijal zaposlenika. Morate osigurati da nagrađujete i promovirate sjajne zaposlenike. Morate osigurati da regrutujete velike talente u organizaciji kako biste popunili praznine. Morate riskirati razvijajući sjajne zaposlenike - iako biste ih mogli izgubiti. Alternativa je da osigurate da će oni ići.

To je nevjerovatna organizacija i nevjerojatan vođa koji može pažljivo uravnotežiti ove praznine i efikasno njima upravljati. Nikad to nisam vidio savršeno, ali vidio sam to dobro. Uvjeren sam da je to osobina velikih organizacija s velikim vođama.

3 Komentari

  1. 1

    Vjerujem da ste iznijeli sjajna zapažanja i dodaću da se u mnogim kompanijama često iskorištavaju najveći zaposlenici, dok se manjim zaposlenicima dopušta samo klizanje što dovodi do izgaranja i potpunog nezadovoljstva onim što su nekad vjerovali biti sjajan posao.

  2. 2
  3. 3

Šta ti misliš?

Ova stranica koristi Akismet kako bi smanjila neželjenu poštu. Saznajte kako se podaci vašeg komentara obrađuju.