Testiranje vođstva radom na daljinu

vanjski laptop

Večeras sam se sastao s Patom Coyleom i drugima Smoosiers u Pat's Open House-u u manjem sjedištu Indiane.

lalitaiv321Sjajnu diskusiju imao sam s Lalitom Amos, voditeljicom i stručnjakom za ljudske resurse, Alumni Purduei vanredni profesor na NYU. Imao sam zadovoljstvo dijeliti pozornicu s Lalitom kad sam razgovarao sa IABC o upotrebi društvenih mreža u kompanijama.

Lalita je primijetila da tehnologija zapravo prisiljava menadžere da postanu bolji vođe. Jedan od nusprodukata rada na daljinu je taj što menadžeri ne mogu upravljati mikrofonom, suditi po njegovom izgledu ili slušati tračeve u uredu kako bi stvorili lažni dojam. Daljinsko putovanje zahtijeva od menadžera da efikasno komuniciraju, pravilno upravljaju rasporedima, vjeruju svojim zaposlenima, postavljaju i održavaju efikasne planove i ciljeve učinka, kao i da mjere učinak svog osoblja na njihovom radu stvaran performanse!

Ništa ne bi moglo dovesti slabog vođu preko ivice nego donošenje solidnog programa za daljinu! Iako donosi niz drugih izazova, sjajni vođa može postići nevjerovatnu produktivnost kroz ovakav program, istovremeno poboljšavajući zadovoljstvo i zadržavanje zaposlenih. Naravno, s cijenom plina većom od 4 dolara po litri, postoji i novčani poticaj.

4 Komentari

  1. 1

    Čini se da još uvijek postoji oklijevanje da kompanije usvoje daljinsko upravljanje, iako je dokazano da je to dobro za životnu sredinu, mentalno zdravlje zaposlenih, a da ne spominjemo radno vrijeme i kontrolu zaposlenika koji oporavi svoj život. Možda treba više obuke za vođe i menadžere o tome kako upravljati svojom radnom snagom na daljinu.

    • 2

      Richard,

      Ne bih se mogao složiti više! Razgovarao sam s Lalitom upravo o ovoj temi i da bi moglo biti vrlo vrijedno izdavanja informativnog dokumenta o prednostima rada na daljinu, kao i nekih uzoraka politika, pravnih informacija itd.

      Hvala!
      Doug

  2. 3

    Nisam siguran u vezi ovog. Na svom posljednjem poslu bio sam u uredu, a šef je radio na daljini. Bilo je strašno. Imala je dojam što se događa, a što ja radim, a što nije tačno. Mislim da je pokušavala mikro upravljati iz daljine, a to me izluđivalo. Kad je došlo do toga da sam trošio više vremena pokušavajući dokazati da radim svoj posao nego što zapravo radim, dao sam otkaz.

    • 4

      Nije značilo nepoštovanje, ali možda to zapravo podržava ranu točku ... da ova vrsta strukture zapravo otkriva slabost lošeg menadžera. Nažalost, u ovom scenariju vi ste bili taj koji je dobio „kratki kraj“, ali ako među trupama postoji dovoljno nemira u vezi s interakcijom određenog menadžera sa osobljem, to bi otvorilo oči gornjeg rukovodstva na probleme tog menadžera ... “gurajući ih preko ivica ”je fraza za koju vjerujem da je korištena.
      Nadam se da ste kad ste otišli uspjeli otići na nešto bolje?

Šta ti misliš?

Ova stranica koristi Akismet kako bi smanjila neželjenu poštu. Saznajte kako se podaci vašeg komentara obrađuju.