Testiranje vođstva radom na daljinu

vanjski laptop

Večeras sam se sastao s Patom Coyleom i drugima Smoosiers u Pat's Open House-u u manjem sjedištu u Indiani.

lalitaiv321Sjajnu diskusiju imao sam s Lalitom Amos, voditeljicom i stručnjakom za ljudske resurse, Alumni Purduei vanredni profesor na NYU. Imao sam zadovoljstvo dijeliti pozornicu s Lalitom kad sam razgovarao sa IABC o upotrebi društvenih mreža u kompanijama.

Lalita je primijetila da tehnologija zapravo prisiljava menadžere da postanu bolji vođe. Jedan od nusprodukata rada na daljinu je taj što menadžeri nisu u mogućnosti mikro upravljati, suditi po izgledu ili slušati tračeve u uredu kako bi stvorili lažni dojam. Daljinsko putovanje zahtijeva od menadžera da efikasno komuniciraju, pravilno upravljaju rasporedima, vjeruju svojim zaposlenicima, postavljaju i održavaju efikasne planove i ciljeve učinka, kao i da mjere učinak svog osoblja na njihovom radu stvaran performanse!

Ništa ne bi moglo dovesti slabog vođu preko ivice nego donošenje solidnog programa za daljinu! Iako donosi niz drugih izazova, sjajni vođa može postići nevjerovatnu produktivnost kroz ovakav program, istovremeno poboljšavajući zadovoljstvo i zadržavanje zaposlenih. Naravno, s cijenom plina većom od 4 dolara po litri, postoji i novčani poticaj.

4 Komentari

  1. 1

    Čini se da i dalje postoji neodlučnost da kompanije usvoje rad na daljinu iako je dokazano da je dobar za okolinu, mentalno zdravlje zaposlenih, a da ne spominjemo sate i kontrolu zaposlenika koji se oporavlja u svom životu. Možda bi trebalo da postoji više obuke za lidere i menadžere o tome kako da upravljaju svojom radnom snagom koja radi na daljinu.

    • 2

      Richard,

      Ne mogu se više složiti! Razgovarao sam sa Lalitom upravo o ovoj temi i da bi moglo biti veoma 'dostojno bele knjige' da objavim informativni dokument o prednostima rada na daljinu, kao i neke uzorke politike, pravne informacije itd.

      Hvala!
      Doug

  2. 3

    Nisam siguran za ovo. Na posljednjem poslu bio sam u kancelariji, a moj šef je radio na daljinu. Bilo je strašno. Imala je utisak o tome šta se dešava i šta ja radim koji nije bio tačan. Mislim da je pokušavala da upravlja mikrokontrolerom iz daljine, i to me izluđivalo. Kada je došlo do te tačke da sam više vremena provodio pokušavajući da dokažem da radim svoj posao nego da radim, dao sam otkaz.

    • 4

      Nije značilo nepoštovanje, ali možda to zapravo podržava ranu tačku... da ova vrsta strukture zapravo otkriva slabost lošeg menadžera. Nažalost u ovom scenariju vi ste bili taj koji je dobio “kratki kraj”, ali ako postoji dovoljno nemira među trupama u vezi sa interakcijom konkretnog menadžera sa osobljem, to bi otvorilo oči višem rukovodstvu za probleme tog menadžera…”gurajući ih preko rub” je fraza za koju vjerujem da je korištena.
      Nadam se da ste, kada ste otišli, mogli otići na nešto bolje?

Šta ti misliš?

Ova stranica koristi Akismet kako bi smanjila neželjenu poštu. Saznajte kako se podaci vašeg komentara obrađuju.